九游老哥J9俱乐部

六月作为上半年阶段工作扫尾、订单履约保险的关键周期，公司整个员工锚定合规出产、定期履约、品质管控等主题要求，协同推动在手成套设备出产交付。车间出产作业有序发展，装配、质检、物流、采购、市场、售后全链条岗位协同发力，全员坚守安全出产、质量管控、流程合规底线，稳步推动各项目设备装配、出厂检验、发运交付工作。

上半年，公司聚焦鼓风机、压缩机等主题产品，对峙“稳存量、拓增量”经营方针，面向新能源、化工、电力等领域客户提供鼓风机、压缩机等成套设备产品与配套服务。进入六月，在手成套订单集中进入装配、出厂调试、铺排发运阶段，保险合同履约、不变出产交付成为公司各部门阶段性沉点工作。各业务单元两全优化出产排产、梳理优化工序流程、关环落实品质管控，期间涌现了多名扎根一线、遵守岗位职责、严守内控流程的标杆员工。整个员工以“精工智造、守信履约”经营准则为导向，安身岗位压实责任，以尺度化合规作业保险项目有序推动。 

标杆人物一：发运掌管人——刘中华：以关环两全，买通履约“最后一公里”六月

设备集中发运阶段，多台大型成套设备同步发展装车、表运工作。大型设备表形尺寸大、配套备件品类繁多，客户交货地址分散，物流规划、装车查对、随车资料交付流程繁芜，任何一处疏漏都可能影响履约进度。

刘中华严格依照发运打算要求，逐日联动销售、出产、财政部门查对发货明细，同步协调出产、采购部门匹配发货配套资源
；前置两全物流车辆调配，保险设备装车表运打算有序落地，运输全程跟进车辆动态，协同现场实现卸货对接工作。针对特殊防护类设备运输需要，专项铺排全程现场监护，预防运输磕碰、设备败坏风险
；设备发运前统一配齐全套操作指引、标识文件，方便客户现场使用治理。同步两全车间现场安全、出厂质量辅助核查工作，沉点规范装车作业安全、表来入厂人员治理流程，共同质检部门实现出厂设备复核校验。在全流程尺度化管控下，六月厂区发运环节未产生安全出产、出厂质量有关责任事务，安稳实现阶段性设备表运工作。

标杆人物二：质量检验骨干——张维民：以严苛质控，守住交付性命线

高端设备造作中产品质量、出厂检验是公司合规经营、守护品牌口碑的主题内控环节，所有出厂设备必须实现齐全检验检测，出具合规质检资料方可铺排发运。六月集中交付周期内，待检机组工作量大幅提升，质检工作压力显著增长。

张维民自动承担阶段性检验工作，始终对峙“质量合规优先”作业准则，把精密化质控要求融入装配全流程核查工作。对设备螺栓紧固力矩、部件同轴度、主题运行参数逐项核验校准，严控各工序装配尺度
；针对风机装配过程中易出现的异响、密封渗漏、振动超标等常见问题，持久驻场梳理复盘，成立装配缺点定向排查机造，整顿装配易错操作清单，同步优化现场作业规范，从源头降低质量隐患。

依附尺度化、全覆盖的出厂质检流程，六月批量交付设备均顺利实现出厂核验，有效降低设备售后履约风险，保险对表交付产品品质不变。 

标杆人物三：标书专员——胡瑶瑶：以严谨细审，赋能业务赢订单

标书假造、校核是公司市场业务拓展的沉要支持环节，标书内容的齐全性、合规性、严谨性直接影响项目竞标推动，也是对表展示公司规范化经营治理的沉要窗口。

上半年收官冲刺阶段，胡瑶瑶安身后盾支持岗位，缜密联动前端销售团队，以严谨详细的工作态度实现多项沉点项指标书假造、内部校核、定稿归档等工作。她摒弃模板化粗放假造模式，逐条款研读招标文件要求，逐项拆解项目资质、技术参数、商务履约、合规治理等主题竞标要求，精准梳理项目沉难点，合规实现尺度全流程假造工作，助力公司多个市场项目顺利实现竞标推动，为公司业务拓展提供后盾保险支持。

标杆人物四：采购专员——吴林峰：以全链保供，筑牢出产压舱石

出产原资料、配套辅材实时供给，是车间不变排产、成套设备定期装配交付的基础保险，也是上半年扫尾阶段产能不变的支持。

吴林峰聚焦物资保供主题职责，以车间出产打算为导向、以公司采购内节造度为行为准则，两全采购全流程衔接，全力保险出产品料不变供给，为车间装配、批量设备发运提供物资支持。

作为关键合规岗位，他将通明化、尺度化流程贯通采购全周期，早年期供给商筛选、多维度比价议价，到采购合同条款审核、流程审批签定，再到到货物资抽样检验、合规入库、对账结算以及全套资料归档留存，每一个环节都严格执行公司内控治理造度，做到采购流程有据可依、全程留痕、可追忆治理。

标杆人物五：装配钳工——王祥：以精密组装，提速成套交付线

六月集中交付周期，多批次鼓风机、压缩机等成套机组同步投产，多项目并行作业，设备零部件结构复杂、设备精度尺度较高、工序衔接紧凑，对一线装配作业专业度、规范性提出较高要求。

王祥紧跟车间出产排产节拍，自动共同班组攻坚阶段性设备工作，合理优化幼我作业流程，提升工序协同效能，自动承接垂危订单设备工作
；遇到项目垂危交付需要时，自动耽搁作业时长，抢抓装配工期。端午假期，他接到客户现场设备一时维保需要后，第一功夫赶赴项目现场，协同造订维建措置规划，服务工作获得客户的认可。

实干争先，锚定整年指标稳步前行

本次涌现的五位一线岗位标杆员工，是公司各条线整个攻坚人员的缩影。六月以来，从出产造作车间到职能办公区域，从市场业务前端到售后保险后端，各岗位员工自动补位协同，在严守安全出产、质量内控、采购合规、合同履约等内部管控要求前提下，稳步推动阶段性出产交付工作，厂区各工序有序运行，成套设备按打算分批发往各行业客户项目现场，全员形成实干攻坚的工作氛围。

现阶段三季度工作已经全面启动，整个九游老哥J9俱乐部员工将以本次标杆员工为楷模，持续坚守经营合规、出产合规、质量合规底线，安身本职岗位扎实履职，维持常态化攻坚工作状态，不变设备交付尺度，稳步推动年度各项经营治理工作落地。公司将持续依附尺度化内控治理、精密化出产运营，稳步提升综合竞争力，持续推动稳重发展。